《實效管理骨干班-帶隊之道》- 聶春林

Category:Amazing Time:2014-05-14 09:45 點擊:

《實效管理骨干班-帶隊之道》- 聶春林 首先要感謝公司領導給我3天培訓學習的機會,這次參加中旭何曉飛老師演講的《實效管理骨干班-帶隊之道》,主要講心態溝通、思維激勵、定位決策3大模塊; 首先講到了領導與管理者的定義區別。

 
《實效管理骨干班-帶隊之道》- 聶春林
 
 
       首先要感謝公司領導給我3天培訓學習的機會,這次參加中旭何曉飛老師演講的《實效管理骨干班-帶隊之道》,主要講心態溝通、思維激勵、定位決策3大模塊;
       首先講到了領導與管理者的定義區別。1.領導者做正確的事,管理者正確地做事;2.領導者解決挑戰性難題具有不確定性,管理者解決技術性問題具有確定性;3.領導本質是追隨關系,管理本質是職能關系。
        心態:心大了,事就小了,心小了,事就大了。從ABC情緒理論中我們學習到影響我們的不是事情本身,而是我們對待事情的態度。人不對到那里都不對,人對了,世界就對了。
        溝通:同理心法則,先處理心情再處理事情。接納才能影響,認同才會追隨。反饋指溝通要閉環,沒有反饋就不是溝通。在我日常工作中經常會犯沒有閉環的事情,像樣品申請單寫上去,沒有達到客人的要求,我只做了同專案工程師和他部門上司的溝通,但得到的回復是現在做不過來,我也沒有辦法,在這種情況下,我應該把這個情況向我的上級部門反映,讓上級部門來想方法處理,但我沒有這樣做,也就是溝通中的閉環沒有完成。通過這次的學習,我相信以后碰到類似的問題我更懂得下一步要怎么去做。
        方法永遠都比問題多。在我們的工作生活中,不要說沒有辦法、做不到之類的話,只是我們沒有找對方法,找到方法問題自然迎面而解。
        思維:你的思維將決定你的行為。人生結果=思維模式*能力*激情。
        激勵:每個人都不會追隨貶低他們的人,冷酷無情的人,不守承諾的人,沒有明天的人。激勵要以物質為主,精神為輔,感情為補。認可是最好的激勵。
        培植自信心:團隊成員相互培植自信心,克服追求絕對完美主義,永遠要與人的優點相處,理解和包容對方。
        領導力責任:承擔做出決策的責任;承擔失敗的責任;承擔防患于未然的責任;做到面對現實,真誠交流。
       3天的學習中感受最深的是“平衡”2字,假設一個6個人的團隊同時站在空中的一塊平板上,每個人站在自己適當的位置上,那么這塊平板將是平衡的,如果有一個人或多個走動,導致這個平板不平衡,那么這個平板將會傾寫,所有的人將會掉下來。 這也說明我們公司各部門要發揮團隊合作精神。
       3天的課程我本人同老師的互動中雖然為我的第七部落贏得了200頭牛,但整個部落因為沒有達成最好的團隊合作力量,最終沒有拿到團隊的最高分,所以同最后的冠軍團隊無緣。一個團隊、一個公司不是單靠個人的力量或個別部門的力量,要發揮整個團隊或整個公司的團隊合作力量才能取得最終的成功。我將會把這3天所學到的、悟到的知識靈活的應用到以后的生活、工作當中,讓自己價值和夢想在志業的舞臺上有一個更好的實現。
                                                         
 
聶春林 
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