《實效管理骨干班-帶隊之道》- 呂隆軍

Category:Amazing Time:2014-05-14 09:30 點擊:

《實效管理骨干班-帶隊之道》- 呂隆軍 感謝公司給我這次培訓學習的機會。 通過中旭公司3天時間的培訓,使我在管理目標和執行力兩個層面有了新的認識,把目標變成結果的必要條件就是要有強有力的執行力上級指定的工作目標任務必須要用百分之百的精力去完成,

 
《實效管理骨干班-帶隊之道》- 呂隆軍
 
 
       感謝公司給我這次培訓學習的機會。
通過中旭公司3天時間的培訓,使我在管理目標和執行力兩個層面有了新的認識,把“目標”變成“結果”的必要條件就是“要有強有力的執行力”上級指定的工作目標任務必須要用百分之百的精力去完成,帶動周邊的同事共同提高執行力,有全體員工齊心協力的執行,才能把團隊的目標更好的完成,從而得到良好的結果。
       通過這次培訓我深深的感到要較好的完成一項工作必須做好事前計劃,事前計劃就是要明確目標,找對方向,只有目標內容明確、清晰,目標分解合理,責任落實到位,事中檢查有力,執行才能有效結果才能得到保證。
       有幸參加中旭集團何曉飛老師的培訓課程,雖然只有3天無疑留給我的是1筆不小的財富,讓自己的思想有了更大的飛躍,3天的培訓中,何老師將理論知識在我們日常生活中管理的技術,讓我認識到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是管理回歸理性,執行就是把目標從行動轉化為結果,很多時候我們強調過程比結果更重要,但結果不好也會讓我們失望,當一個人有明確的今天,這周、這月。這年的目標,不斷的做出行之有效地結果,因為公司要盈利,這就要使我們每次執行目標之前必須要將你的努力轉化為結果,也就是說你的結果對公司很重要。
       制度驅動人和行為,制度是公司發展中客觀的管理者,一個好的制度往往事半功倍,而壞的制度往往恰恰相反,管理改變的不是人性而是制度,千萬不要拿人性來對沖制度。
       做管理要回歸理性,我們如果回歸到原點我們會清醒的認識到我們培訓的目地是管理,管理公司讓公司管理更加完善,讓公司的管理輸入每個員工的大腦,讓管理制度成為促進每個人成長。
 
 
 
                                                                                 呂隆軍
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